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薪酬
  • 2020年員工激勵最有效的5個方法

    發表時間:2020/01/03 11:49:30  來源:微信公眾號:企業績效研究

    激勵可以調動員工工作積極性,鼓舞士氣,提高企業績效。下面小編就分享一下如何激勵員工:

  • 中國企業走出去,有10大發現和新啟發

    發表時間:2019/12/12 10:28:46

    中國企業在“走出去”的征程中,面對著各種各樣的挑戰。通過調研,我們發現全球化人才不足是中國企業進行海外投資、擴大國際化經營規模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。

  • 研發人員3種薪酬績效模式

    發表時間:2019/7/30 9:41:57??來源:hizcn.com??作者:kemaoi??

    研發人員只能用固定工資?很多公司都有研發團隊,有一些軟件公司、設計公司更是會面臨如何給軟件工程師、設計師做薪酬績效考核的問題,因為研發在產品和銷售的前端,而且很多

  • 如何提供有競爭力的薪酬留住優秀員工

    發表時間:2018/9/20 8:20:27??來源:澤亞咨詢 ??作者:huhait??

    談及工資結構,企業與企業之間,基本上會有差異,很少能夠做到完全一致,畢竟企業基本情況、商業模式、運營模式等會有很大不同,但很多基本理念是一致的。筆者經過系統分析,相關規律梳理如下:第一部分:基

  • 如何給管理者設計合理的薪酬績效模式?

    發表時間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

    為何眾多中小企業,績效管理總是失敗?經營總是越來越難?根據我們的調研,國內眾多企業的薪酬結構還是采用傳統的固定工資結構。要知道員工的薪酬被固定了,他的創造力也就被限制了。不

  • 影響薪酬高低的五大因素

    發表時間:2018/3/15 7:08:00??作者:wanke??

    一個人的薪酬高低,大概受如下五大因素的直接影響。其一,機會平臺。好的工作機會,或者大的工作平臺,能讓你拿到更高的薪水;反之,一般的工作機會,或者一般的工作平臺,

  • 為什么要全員薪酬公開?

    發表時間:2017/10/26??

    在所有人驚詫的眼光中,美國Chewse的創始人Lawrence做了一個決定:把包括自己在內的所有人員的工資都放進了一個電子表格里,然后發送給了公司全體員工。公司將對員工完全透明化,而這個舉措從薪酬開始

  • 激勵-已不再是薪酬和職權...

    發表時間:2017/8/29??

    花樣繁多的一日三餐、享用不盡的零食飲品、無比人性的辦公環境、任你布置的工作空間、自己做主的彈性時間……這些描述已經成為了Google、Facebook、BAT這類互聯網行業崛起的大公司標配。許多年輕職

  • 薪酬策略”的原則性設計

    發表時間:2017/3/13??

    很多企業在“頭疼醫頭,腳痛治痛”的薪酬管理中,缺少著一種原則性設計,即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有諸多變數,無統一標準可言。為大家總結出“一圖六點”框架式解決薪酬

  • 薪酬管理的約束機制和激勵機制

    發表時間:2017/2/28??

    薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時,實現對人力資源的監督、管理和優化配置。不同的企業對薪酬體系的設計和選擇可能會不同,但有一點可以明確,只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業營運過程

  • 你也有機會成為一名高薪人士

    發表時間:2016/9/18??

    一個人在乎自己的薪資,往往是職場生涯中良好的開端。畢竟,一個在乎薪資、希望得到更多能力、期待職位和薪資獲得提升的人,相比那些不在乎工資、只在公司里混日子的人強太多。工資少,可能和你的學歷有點關系學歷高

  • 不選最好的員工,只選最合適的員工!

    發表時間:2016/7/4??

    人千差萬別,貴在用其所長,避其所短。在具體實踐中,企業究竟應該怎樣用人???馬云:選最好的員工是個災難??1、我永遠不選最好

  • 小型初創公司的薪酬設計

    發表時間:2016/5/16??

    多數小型初創公司資金并不寬裕,如何用有限的資金廣納英才一起成就大業,是創業者們的心病。小并不是差,小型初創公司先得有好的商業模式和項目前景,有一段成功的試運營時間,

  • 員工薪酬激勵-使生產率提高20%

    發表時間:2013/12/3??

    沒錯,漲工資可以提高員工的工作積極性,不過,前提是要掌握發錢的時機和策略。一項最新研究顯示,支付超出員工預期的薪水,而且不附加任何條件,有望推動企業的生產率提高20%。&nbs

  • 如何制定合理的銷售薪酬制度

    發表時間:2013/11/20??

    薪酬制度是決定公司能否按計劃完成業績目標的第一要素,影響著業務員的工作積極性。但設計一套合理的薪酬體系并非易事。薪酬過高,會增加公司成本,也使業務員養尊處優;薪酬太低,會打擊業務員的積極性,業績上不去

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